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Quels sont les enjeux de la gestion des ressources humaines, ou GRH, aujourd’hui ? Au-delà de sa fonction – assurer l’adéquation entre ressources humaines et besoins de l’entreprise –, la GRH participe au pilotage des organisations et à l’efficacité productive. Mais, confrontée à des environnements changeants, elle doit s’adapter en permanence. À l’opposé d’une vision normative, cet ouvrage souligne l’importance de la diversité des contextes et de la pluralité des acteurs dans la configuration des politiques et des pratiques de GRH. Son approche est originale : présentant les principes de gestion des entreprises (anticipation, segmentation, régulation), elle interroge la façon dont ils orientent les pratiques de GRH (évaluation, formation, rémunération, sécurisation des trajectoires professionnelles) et intègrent des obligations légales renouvelées. Elle permet ainsi de comprendre comment la GRH contribue à l’émergence de nouveaux modèles d’organisation et de nouvelles normes de gestion
Personnel --- Direction --- Personnel - Direction
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Personnel -- Direction --- Ressources humaines --- Direction
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Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, "petits chefs", patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress... : la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de "stratégies des ressources humaines". En quoi ces stratégies consistent-elles? Peut-on les définir et les analyser? Que peuvent-elles apporter? Quelles sont leurs limites? En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre montre qu'une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu'il s'agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s'est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés: la formation, les syndicats et la participation. L'auteur utilise enfin cette grille pour nourrir, sur quelques points centraux, le débat actuel sur l'avenir du capitalisme.
Personnel -- direction --- Personnel management --- Ressources humaines
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Gestion d'entreprise --- Personnel - Direction --- Personnel
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This groundbreaking new book is core reading for courses in International Human Resource Management. Drawing together a team of internationally renowned experts, International Human Resource Management: An Employment Relations Perspective is an exciting and innovative text that looks at this field from a fresh angle. Miguel Martinez Lucio's new text takes a global approach to International Human Resource Management, looking at the implications of globalization for industrial relations and transnational companies. Topics covered include international regulation, business ethics, the implications of migration and mobility, and the way that transnational companies behave in developing countries. Key features: Packed with international case studies and examples! Full pedagogy including reflective questions! A comprehensive companion website containing full-text articles, weblinks, an Instructor's Manual, PowerPoint slides, additional case studies and podcasts. International Human Resource Management: An Employment Relations Perspective is essential reading for undergraduate and postgraduate students looking for a genuinely critical text.
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Personnel --- Travail --- Direction. --- Direction --- Droit --- Personnel - Direction. --- Personnel - Direction - France --- Travail - Droit - France
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Ressources humaines --- Personnel --- Personnel Management --- Direction --- Personnel management --- Personnel - Direction
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Personnel --- Emplois --- Direction --- Analyse --- Personnel - Direction --- Emplois - Analyse
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Diriger autrement c'est : écouter pour s'informer, entendre et apprécier, comprendre et décider, accueillir et informer, accepter le conflit et le désordre. Une grille de lecture et d'interprétation pour décrypter le changement et interpréter les ruptures.
Leadership. --- Gestion. --- Personnel --- Aptitude pour la direction. --- Direction. --- Personnel - Direction.
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