Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

'Own It is a must-have survival guide that you can come back to time and again for immediate inspiration from the heart and soul of the trailblazing business leader and creative genius that is DVF!' - Whitney Wolfe Herd, CEO and Founder of Bumble'Many books describe paths to success, but only Own It helps us to find our own. My friend Diane von Furstenberg gives us the biggest gift: faith in our uniqueness.' - Gloria Steinem, writer, activist and feminist organizerThe entrepreneur and philanthropist presents her A-Z guide and manifesto for personal growth and for turning problems into assetsInternationally renowned fashion designer and philanthropist Diane von Furstenberg shares her accessible, empowering manifesto. In an easy-to-navigate A-Z format, Own It is her blueprint for enjoying both personal and professional growth at any age. 'The secret of life is one thing: own it. Own our imperfections. Own our vulnerability; it becomes our strength. Whatever the challenge is, own it. Owning it is the first step to everything.'https://www.phaidon.com/store/general-non-fiction/own-it-the-secret-of-life-9781838662226/

Persoonlijke ontwikkeling --- Eigenaarschap --- Professionele ontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Terwijl de inspiratie van professionals wel als de basis voor hun beroepsuitoefening wordt beschouwd, lijkt zij binnen de hedendaagse beroepspraktijk in toenemende mate onder druk te staan. De zoektocht naar mogelijke inspiratiebronnen voor professionalisering in deze studie begint met de ontwikkeling van een model dat de zinvolle potentie van professionaliteit centraal stelt: het realiseren van humanitaire waarden, zoals gezondheid of rechtvaardigheid, onder complexe omstandigheden. Professionele expertise is dan vooral besluitvorming op het snijvlak van analyse en aanpak, zoals het voorschrift van de arts of het vonnis van de rechter. Verder benadrukt het model het belang van de verankering van professionaliteit in de beroepsgroep, de arbeidscontext en de samenleving.In het tweede deel staan zogenoemde beelden van de professional centraal. Dat zijn praktijktheorieën waarin een ideaal voor professioneel functioneren wordt belichaamd in en door de professional als persoon. Voorbeelden van zulke praktijktheorieën zijn de lerende professional, de reflectieve praktijkwerker, de presentiebeoefenaar en de intrapreneur. Beelden van de professional zijn identificatiemodellen voor professionals en inspiratiebronnen voor professionalisering, zo blijkt in dit deel.In het derde en laatste deel wordt de werkzaamheid van deze praktijktheorieën in het reflectieve discours van professies onderzocht door een analyse van tien jaargangen van het vaktijdschrift voor maatschappelijk werkers. Beelden van de professional worden in dit tijdschrift vooral gebruikt om een praktijkideaal te schetsen, maar ook om een praktijkrealiteit te beschrijven. Juist als realiseerbare idealen zijn zulke beelden bij uitstek geschikt als inspiratiebronnen voor professionalisering.

beroepsethiek --- 172 --- Maatschappelijk werk --- Professionalisering --- Professionele ontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leraar --- Professionalisering --- Professionele ontwikkeling --- Persoonlijkheid --- Zelfvertrouwen --- Levenskunst

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je leest iets op Facebook en klikt op vind ik leuk. Je hoort in de trein twee mensen die in gesprek zijn over de studenten van tegenwoordig en dat die toch geen behoorlijke studiehouding meer hebben. Iets vinden is heel vanzelfsprekend; we worden voortdurend uitgenodigd onze mening te geven. Je iets afvragen of je ergens over verwonderen is de andere kant van iets vinden. En hoewel er op een doodgewone werkdag misschien minder uitnodigingen worden gedaan om je te verwonderen, is het toch belangrijk om dat te doen.In veel werkomgevingen worden fouten niet altijd gewaardeerd en lijkt het soms efficiënter om een afwijkende mening onder tafel te vegen in plaats van die te onderzoeken. Dat is jammer, want verwondering, missers en ongewone meningen zijn allemaal aanleidingen om je nieuwsgierigheid de vrije loop te laten. En die nieuwsgierigheid is een belangrijke aanjager voor leren en veranderen en voor nieuwe oplossingen en innovatie op de werkvloer.Als het lukt om nieuwsgierigheid de vrije loop te laten en plaats te maken voor nuance en twijfel, ontstaat ruimte voor leren on the job en vernieuwing. Dit boek kan daarbij helpen. De auteurs leggen uit wat nieuwsgierigheid is, welke mechanismen nieuwsgierigheid in de weg kunnen staan in werksituaties en wat er nodig is om die te doorbreken. Ze laten zien hoe ze hun eigen nieuwsgierigheid al dan niet weten te volgen. De vele voorbeelden gaan in op hun eigen ervaringen en vragen uit de industrie, de zorg, het onderwijs en het sociale domein. Dit levert succesvolle handvatten op om nieuwsgierigheid te gebruiken voor verwondering, constructieve oplossingen, verandering en innovatie.

Veranderingsmanagement --- Nieuwsgierigheid --- Innovatie --- Professionele ontwikkeling --- Prestatie --- Personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wilt u ook wel eens op een frisse, nieuwe en vooral verrassende manier uw kennis en ervaring overdragen op anderen ? Anders dan in de vorm van de klassieke voordracht, waarbij u op voorhand al twijfelt of de boodschap wel enig effect heeft op uw glazig kijkend publiek ? Dan is dit het boek wat u nodig heeft! Rond elk van de drie thema's kennismaken, veranderen en persoonlijke ontwikkeling zijn acht verrassende, creatieve en vooral bruikbare didactische werkvormen geselecteerd die favoriet zijn onder human resources development (HR-development) professionals. 'Favoriete werkvormen' is bedoeld voor opleiders, trainers en adviseurs, die dagelijks kennis en ervaring overdragen op groepen in het kader van veranderende organisaties. Maar het boek bevat ook zeer bruikbare tips voor anderen (bijvoorbeeld managers) die met enige regelmaat voor een groep staan en wel eens wat anders willen dan de klassieke werkvorm.Bron : http://www.bol.com

Werkvorm --- Presenteren --- Veranderingsmanagement --- Professionele ontwikkeling --- Coaching