Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het idee om talentontwikkeling vanuit een sterkteperspectief te benaderen is ongebruikelijk. Meestal gaan we ervan uit dat 'ontwikkeling' een tekort betekent dat verholpen moet worden.Gedurende decennia,of zelfs eeuwen, was dat onze manier van doen. Het sterkte-denken formuleert in dat verband een uitdagend standpunt: de beste voorspeller van het succes van organisaties is de mate waarin hun medewerkers zich betrokken voelen. De beste voorspeller van deze betrokkenheid is de mate waarin medewerkers dagelijks de mogelijkheid hebben hun sterkten in te zetten. De vraag is dus niet: 'Welke zwakten moet ik wegwerken?'. De vraag is: 'Wat zijn mijn sterkten en hoe kan ik ze in mijn werk vaker inzetten, of hoe kan ik mijn werk zo ontwerpen dat ik mijn talenten kan benutten?' Aan de hand van Appreciative Inquiry bracht dit netwerk negentig mensen uit vijftig organisaties samen en startte met hen veertig projecten op om in Vlaanderen talent en bezieling te ontwikkelen. Meer dan 8000 mensen raakten er bij betrokken (Bron: voorwoord)

Competentiemanagement. --- Leidinggeven. --- groepsontwikkeling --- Personnel management --- teamwork --- leidinggeven --- Sociology of organization --- Industrial psychology --- veranderingsmanagement --- motivatie --- 367.2 --- coaching --- groepsdynamica --- lerend netwerk --- management --- personeelsbeleid --- waardering --- S20100224.JPG --- Competentiemanagement --- Leidinggeven --- welzijnswerk, methoden --- 65.012.4 --- 658.31 --- 361.1 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- 061 organisaties --- 334 bedrijven --- 65 management --- 65.012.4 leidinggeven --- 658.3 personeelsbeleid --- Management leidinggeven leiderschap coachen motiveren motivatie gedrag samenwerken --- Appreciative Inquiry --- #KVHA:Economie --- #KVHA:Groepsdynamica --- #KVHA:Leidinggeven --- #KVHA:Management --- #KVHA:Personeelsbeleid --- #KVHA:Veranderingsmanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Leidinggeven --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 366.4 --- 367.1 --- Betrokkenheid --- Competenties --- Groepsdynamica --- Personeelsbeleid --- Talenten --- Veranderingsmanagement --- Waardering --- human resources management --- organisatiepsychologie --- talenten --- verandering --- Managementvaardigheden --- Teamvorming --- 65.01 --- Management --- Organisatie --- Talent --- Teams --- Werk --- arbeid, motivatie --- bedrijven, management --- managementvaardigheden --- Organisatieleer --- Organisaties : veranderingen --- Organisatieverandering --- organisatieontwikkeling --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Management ; algemeen --- Leer van de organisatie --- PXL-Central Office 2014 --- coachen --- talentontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Teamwerk --- Waarderend onderzoek --- Talentontwikkeling --- competentiemanagement --- Leiding --- Motivatie --- Arbeidsmotivatie --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 005.5 --- Leiderschap --- Teamontwikkeling --- Organization theory --- personeelsbeheer