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Ackerbau --- Kulturpflanzen --- Landwirtschaft --- Agrarwissenschaft --- Landwirtschaftswissenschaft --- Landbauwissenschaft --- Agrarwissenschaften --- Agrarforschung --- Agrarwirtschaft --- Agrarsektor --- Landwirtschaftlicher Sektor --- Primärer Sektor --- Landbau --- Pflanzen --- Nutzpflanzen --- Agrikultur --- Feldbau --- Pflanzenbau --- Feldwirtschaft --- Agronomie --- Primärer Sektor
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Telecommunication technology --- datacommunicatie --- Telecommunicatie --- Télécommunications --- Telecommunication --- Congresses --- Publieke sektor
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The third sector, or the voluntary, civic sector of society, is taking on increasing prominence in the face of retrenchment, austerity, and decreasing confidence in government. This book is the first to offer an up-close look at the relationship between active citizenship and civil society and how that relates to third-sector activities. Drawing on a wide range of theory and case studies, it explores questions of social connectedness, changing forms of political engagement, and the increasing complexity of the social and environmental problems that the third sector confronts.
Management --- Business & Economics --- Industrial Management --- tredje sektor --- frivillig --- politisk deltakelse --- medborgerskap --- sosial deltakelse
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Arbete. --- Arbetslöshet. --- Arbetsmarknadspolitik --- Offentlig sektor. --- Samhälle. --- Skolor. --- Sociala förhållanden. --- Statlig verksamhet. --- Utbildning. --- Utbildningspolitik
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Norden. --- Offentliga elektroniska tjänster. --- Internet in public administration. --- Samhällsservice --- Offentlig sektor --- IT-tjänster --- Samhällsinformation
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Über die Lohnstruktur im Nonprofit Sektor ist wenig bekannt. Mit österreichischen Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Daten zeigt die Verfasserin, ob und wie ehrenamtliche Mitarbeiter/-innen, Spenden und Subventionen die Lohnhöhe und die innerbetriebliche Lohnstreuung von bezahlten Arbeitnehmer/-innen einer Nonprofit-Organisationen (NPO) beeinflussen. Mithilfe von OLS- und Quantilsregressionen sowie einer Instrumentvariablenschätzung wird gezeigt, dass die Anwesenheit ehrenamtlicher Mitarbeiter/-innen die Lohnhöhe von bezahlten Arbeitskräften senkt. Ein ausgeglichenes zahlenmäßiges Verhältnis von bezahlten und unbezahlten Arbeitskräften reduziert die innerbetriebliche Lohnstreuung. Spenden erhöhen die Lohnhöhe für die oberen Lohngruppen einer NPO, öffentliche Subventionen erhöhen hingegen die Löhne aller Lohngruppen. Sowohl Spenden als auch öffentliche Subventionen vergrößern also die Lohnstreuung in einer NPO.
Analyse --- anhand --- Arbeitgeber --- Arbeitnehmer --- Daten --- Eine --- Haider --- Lohnhöhe --- Lohnstreuung --- Nonprofit --- Nonprofit Organisation --- österreichischer --- quantitative --- Sektor --- Spenden --- Subventionen
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Heating --- Heating. --- Buildings --- Heating and ventilation --- Heat engineering --- Boilers --- Stoves --- Environmental engineering --- Heizung --- Industrie --- Zeitschrift --- Beheizung --- Heiztechnik --- Heizungsanlage --- Heizungstechnik --- Raumheizung --- Gebäudeheizung --- Haustechnik --- Wärmetechnik --- Klimatechnik --- Periodikum --- Zeitschriften --- Presse --- Fortlaufendes Sammelwerk --- Industrieller Sektor --- Industriesektor --- Sekundärer Sektor --- Sekundärsektor --- Industrien --- Wirtschaftssektor --- Produzierendes Gewerbe --- Civil Engineering --- Gebäudeheizung --- Wärmetechnik --- Sekundärer Sektor --- Sekundärsektor
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Non-profitorganisaties ; financiering --- audit --- financieel beheer --- secteur non marchand --- secteur public --- Gestion financière --- Secteur non marchand --- BPB1303 --- Audit Accountantscontrole --- Finances publiques Overheidsfinanciën --- Budget Begroting --- Gestion publique Overheidsbeheer --- gestion financiere --- non profit sector --- openbare sector --- Financieel beheer --- Non-profitsector --- Nonprofit organizations --- Management --- nem kereskedelmi ágazat --- non-commercial sector --- sector noncomercial --- voittoa tuottamaton ala --- некомерцијален сектор --- nonprofitsektor --- nekomerčný sektor --- negospodarski sektor --- sektor jo komercial --- некомерцијални сектор --- nekomerciāla nozare --- settore non commerciale --- μη εμπορικός τομέας --- setor não comercial --- non-profitsector --- nevýdělečný sektor --- sektor nierynkowy --- mittetulundussektor --- нестопански сектор --- netrgovinski sektor --- settur nonkummerċjali --- sector no comercial --- Nichtmarktsektor --- nekomercinis sektorius --- icke-vinstdrivande sektor --- nekomerční sféra --- sector não comercial --- nekomerční sektor --- non-profit-sektor --- непрофитен сектор --- nevýdělečná sféra --- neziskový sektor --- niet-commerciële sector --- управување финансии --- finansiel forvaltning --- upravljanje financijama --- gestão financeira --- finančno poslovodenje --- drejtim financiar --- χρηματοοικονομική διαχείριση --- gestión financiera --- pénzügyi irányítás --- management financiar --- Finanzmanagement --- finanční řízení --- zarządzanie finansami --- finantsjuhtimine --- gestione finanziaria --- финансово управление --- finansförvaltning --- immaniġġjar finanzjarju --- varainhoito --- вођење финансијских послова --- finančné riadenie --- financial management --- finansų valdymas --- finanšu pārvaldība --- řízení podniku ve finanční oblasti --- Finanzgebarung --- Finanzgebaren --- finansinis valdymas --- finanční management --- pénzügyi vezetés --- financijski menadžment --- earnáil neamhthráchtála --- bainistíocht airgeadais --- Gestion financière
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La "gouvernance" peut être définie comme la façon dont une entité, une organisation, un service, un domaine d'activité, etc. sont dirigés. La "bonne gouvernance", quant à elle, est la plupart du temps assimilée aux notions de transparence, circulation de l'information, lutte contre la corruption, gestion optimale, performance, participation, etc. Celles-ci, bien qu'initialement issues du secteur marchand, sont de plus en plus présentes dans le secteur à profit social. En effet, les associations, confrontées à un besoin de professionnalisation et contraintes de justifier leur gestion, font le choix de mettre en place de "bonnes pratiques de gestion" assurant ainsi la bonne gouvernance en leur sein. Cet ouvrage accompagne les administrateurs et gestionnaires d'associations ainsi que leurs conseillers dans une réflexion sur la manière d'optimiser leur gestion et sur les bonnes pratiques à mettre en place en parcourant les thématiques suivantes :•la professionnalisation du conseil d'administration ;•l'intégration et la traduction des pratiques de bonne gouvernance dans les statuts de l'organisation ;•l'instauration d'un contrôle interne efficace ;•la concrétisation de la dimension participative du management dans la politique de gestion des ressources humaines ;•la prise en compte des enjeux stratégiques de la communication interne et externe pour l'organisation du secteurCes cinq axes, développés de manière claire et pratique, sont illustrés par des exemples, schémas et annexes afin de permettre l'évaluation des outils déjà en place et de proposer des pistes d'amélioration.
Company law. Associations --- Social law. Labour law --- Belgium --- Belgique --- Associations - Gestion - Belgique --- Entreprises d'économie sociale et solidaire - Belgique --- Ressources humaines - Belgique --- Associations sans but lucratif --- Gestion --- Nonprofit organizations --- Social responsibility of business --- Entreprises --- Law and legislation --- Management. --- Droit --- Responsabilité sociale --- BPB2105 --- secteur non marchand --- nem kereskedelmi ágazat --- non-commercial sector --- sector noncomercial --- voittoa tuottamaton ala --- некомерцијален сектор --- nonprofitsektor --- nekomerčný sektor --- negospodarski sektor --- sektor jo komercial --- некомерцијални сектор --- nekomerciāla nozare --- settore non commerciale --- μη εμπορικός τομέας --- setor não comercial --- non-profitsector --- nevýdělečný sektor --- sektor nierynkowy --- mittetulundussektor --- нестопански сектор --- netrgovinski sektor --- earnáil neamhthráchtála --- settur nonkummerċjali --- sector no comercial --- Nichtmarktsektor --- nekomercinis sektorius --- icke-vinstdrivande sektor --- nekomerční sféra --- sector não comercial --- nekomerční sektor --- non-profit-sektor --- непрофитен сектор --- nevýdělečná sféra --- neziskový sektor --- niet-commerciële sector --- Bélgica --- Belgija --- Belgien --- Belgie --- Belgicko --- België --- Beļģija --- Белгија --- Belgio --- Белгия --- Belgia --- il-Belġju --- An Bheilg --- Βέλγιο --- Belgjika --- Belgia Kuningriik --- Beļģijas Karaliste --- Royaume de Belgique --- Belgian kuningaskunta --- Belgické kráľovstvo --- Koninkrijk België --- Belgijos Karalystė --- das Königreich Belgien --- Βασίλειο του Βελγίου --- Kingdom of Belgium --- Кралство Белгија --- Краљевина Белгија --- Belgické království --- Reino de Bélgica --- ir-Renju tal-Belġju --- Regatul Belgiei --- Kongeriget Belgien --- Кралство Белгия --- Mbretëria e Belgjikës --- Belga Királyság --- Królestwo Belgii --- Konungariket Belgien --- Reino da Bélgica --- Kraljevina Belgija --- Regno del Belgio
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