Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Er is veel aandacht voor het ontwikkelen en delen van kennis over hoe goede voorbeelden en nieuwe ideeën sneller breed verspreid kunnen worden. In de sector zorg en welzijn is het in het belang van cliënten dat organisaties en beroepskrachten meer gebruik maken van elkaars kennis en ervaringen. Dan zijn zij in staat om gezamenlijk de algemene kwaliteit van zorg- en dienstverlening op een hoger plan te brengen. 'Vaart in verspreiding' biedt u een combinatie van modellen en theorieën en methodieken waarmee de verspreiding van nieuwe ideeën en werkwijzen zowel binnen als tussen instellingen bevorderd kan worden. Het boek besteedt niet alleen aandacht aan het zenden, maar bespreekt ook specifiek de rol die de ontvanger speelt in het verspreidingsproces.

366 --- good practices --- organisatieleer --- 366.1 --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie --- good practices. --- organisatieleer. --- Organisatieleer. --- Bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Parabel over twee muizen en twee minimensen, die in een doolhof naar kaas zoeken. Als de kaasvoorraad op een plek op is, gaan de twee muizen direct op zoek naar nieuwe kaas. De twee minimensen hebben meer moeite met de verandering. De lessen van deze parabel over het omgaan met verandering, behandelen thema's als angst overwinnen, avontuur verwelkomen, daarheen gaan waar de kaas is, veranderingen aan zien komen en aanvaarden. Het verhaal wordt kort ingeleid; na het verhaal worden enkele voorbeelden gegeven hoe mensen met de verschillende elementen uit het verhaal kunnen oppikken. Een prettig leesbaar boekje. © NBD Biblion - Peter De Boer Ziet u een verandering als een uitdaging of wordt u erdoor verlamd? De vier personages in 'Wie heeft mijn Kaas gepikt?' van Spencer Johnson worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen; elk reageert anders als zijn Kaas plotseling op is. Die Kaas is een metafoor voor wat we in het leven nastreven en waaraan we ons hechten: een interessante baan, een warme relatie, geld, een eigen huis, gezondheid, spiritueel evenwicht... Hebben we onze Kaas gevonden, dan is de neiging groot ons eraan vast te klampen. Maar de Kaasvoorraad is niet onuitputtelijk: een bedrijf reorganiseert, een partner gaat ervandoor, ziekte slaat toe - zekerheden ontvallen ons. Johnson laat zien wat voor angsten verandering teweegbrengt, hoe u die met succes kunt overwinnen en hoe u uit verandering nieuwe kansen schept. Wereldwijd werden van deze klassieker 26 miljoen exemplaren verkocht in 37 talen.

Innovatie ; Levenskunst ; Zelfontplooiing. --- management --- interne communicatie --- veranderingsprocessen --- PXL-Central Office 2015 --- PXL-Healthcare 2019 --- PXL-Handboeken --- Innovatie --- Levenskunst --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We leven in een wereld die alsmaar sneller verandert. Dat creëert bij velen onder ons onzekerheid en onrust. Elke dag opnieuw ervaren we immers dat het aanpassen aan die steeds veranderende realiteit niet makkelijk is. Het vraagt veel energie. Maar willen we bepaalde vastgeroeste denkpatronen doorbreken, dan moeten we die uitdaging aangaan.Dit boek wil je helpen een nieuwe mindset te ontdekken, waardoor je de zaken anders gaat bekijken en aanpakken. De auteur reikt inzichten en ideeën aan die op ieder van ons toepasbaar zijn, inspiratie die je kan helpen als leidinggevende in de bedrijfs- en vrijetijdseconomie. Het doel is om sterker te staan als baas over jezelf, in je job of binnen je gezin.De ervaringen en het onderzoek van de auteur brachten haar tot de impact van mindset op succes in het hedendaagse ondernemen. In dit boek vertaalt ze op eenvoudige wijze haar belevingen naar een inspirerende strategie voor de toekomst.

005.342 --- mens en maatschappij --- onderneming --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- 366.4 --- ondernemen --- management --- innovatief ondernemen --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie --- Leidinggeven --- Motivatie --- Veranderingsmanagement --- soft skills --- motivatie --- leidinggeven --- employability skills --- Bedrijfspsychologie --- PXL-Business 2015 --- innoveren --- Industrial psychology --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Duur ?Een praatbarak ?Tijdrovend ?Een antwoord op populaire misvattingen.Geen term zo vaak gebruikt in organisaties als 'Cocreatie'. Iedereen praat erover, iedereen geeft het zijn eigen invulling, heeft er een eigen idee over.Zo veel zelfs dat intussen niemand nog weet wat ermee bedoeld wordt en wat het precies kan betekenen voor een organisatie.In korte en krachtige hoofdstukken ontkracht Hans Begeer negentien populaire mythes en komt zo tot een nieuw begrip van cocreatie.Stap voor stap wordt bewezen dat cocreatie wel degelijk relevant is en kan zorgen voor langdurige en positieve verbinding tussen leidinggevenden en hun medewerkers.Bron : http://www.lannoo.be

managementvaardigheden --- organisatiecultuur --- Business policy --- bedrijfsbeleid --- Organisatieleer --- Change management --- Creative in work --- Handbooks, manuals, etc. --- Organizational effectiveness --- Organization & administration --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- Créativité Creativiteit --- Collaboration Samenwerking --- Efficacité Efficiëntie --- 334.7 --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie --- Economie ; organisatievormen en samenwerkingsverbanden, coöperaties --- Personeelsmanagement --- Cocreatie --- Leidinggeven --- Teamwerk --- Ondernemerschap --- Organisaties, verandering --- Samenwerking --- Leiderschap