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Enseignement --- Pédagogie. --- Travail collaboratif. --- Méthodes actives.
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Procédure (droit) --- Arbitrage (droit) --- Médiation --- Droit collaboratif
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"Nos Tiers-Lieux" est une enquête rigoureuse et passionnante au coeur des tiers-lieux. Depuis les tavernes de l'Antiquité jusqu'aux hackerspaces du XXIe siècle, Antoine Burret retrace l'histoire et l'évolution du concept de tiers-lieu formulé par le sociologue Ray Oldenburg. Il l'interroge, le dissèque et le confronte à la réalité contemporaine. Qu'est-ce qui fait d'un espace un tiers-lieu ? Les tiers-lieux sont-ils devenus de simples lieux de consommation et de travail ? Comment rétablir leur fonction sociale ? Dans un monde où la privatisation de l'espace public et la marchandisation des relations humaines sont devenues la norme, Antoine Burret révèle l'importance des lieux de sociabilité dans le tissu social et politique. Il met en lumière les enjeux commerciaux qui menacent de les dénaturer, ainsi que les tentatives institutionnelles qui cherchent à les contrôler. Il nous équipe des outils intellectuels nécessaires pour comprendre, agir et, surtout, pour revendiquer un « droit au tiers-lieu », concept novateur qui pourrait bien être la clé de la préservation de nos libertés individuelles et collectives. Antoine Burret se livre à un vibrant plaidoyer qui nous invite à prendre conscience du rôle que chacun peut jouer dans la défense des tiers-lieux et dans la construction d'une société plus démocratique.
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Travail collaboratif. --- Décision de groupe. --- Reconnaissance sociale.
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Une boîte à outils concrète pour créer ensemble le monde d'aujourd'hui ! Envie de réfléchir et choisir à plusieurs? D'intégrer les contraires, réapprendre à faire groupe? De prendre les décisions intelligentes, courageuses et innovantes requises? "Mais comment ?!" Ce guide présente des méthodes éprouvées en Intelligence Collective. Autant d'outils précieux pour se rassembler, reconstituer un vivre ensemble, trouver des solutions pragmatiques en écologie, en politique, dans l'économie, dans le spirituel. Des modèles expliquent nos ratés à réformer, et proposent des alternatives là où « tout est lié ». Il invite à déployer nos individualités et libertés au service du collectif, y compris « en ligne»... L'éventail de pratiques proposé permet de trouver celle adaptée à notre situation du moment. Une météo personnelle pour un petit groupe, la décision par consentement pour une structure plus étoffée, un mouvement dansé pour une équipe d'introvertis, l'enquête appréciative pour une ville en transition ... cet ouvrage clair fourmille de processus, exercices pratiques, et exemples utiles. Pour une mise en œuvre efficace de l'Intelligence Collective entre citoyens, en entreprise, en famille, en politique. Pour prendre soin, chacun selon nos talents, de ce qui nous est commun !
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Travailler à plusieurs est loin d'être simple. Tensions, incompréhension et frustration sont souvent au programme. Ce guide pratique présente un système flexible, permettant à une équipe de faire front commun et de mener plus facilement des processus créatifs. Avec la méthodologie proposée par l'auteur, le lecteur découvrira les cinq modèles ou phases de travail de tout projet créatif, symbolisés par des formes simples (cercle, carré, étoile, triangle ouvert et triangle fermé). Il se familiarisera avec les types de sessions créatives les plus courants. Enfin, il apprendra à identifier et résoudre les principaux problèmes rencontrés lorsque l'on cherche des idées en équipe. Cet ouvrage accompagnera les professionnels de la création, les membres d'agence ou de studio de conception, ainsi que les formateurs et animateurs spécialisés en design. Grâce à cette méthodologie, tous les membres d'une équipe créative seront sur la même longueur d'onde tout au long du processus de conception.
Créativité dans le travail --- Travail collaboratif --- Méthodologie --- Pédagogie --- Guides pratiques
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Quand le design... devient collectif est le deuxième ouvrage de la collection " Quand le design... " lancée en 2012 par la Cité du design. Cette collection rend compte d'interventions de designers dans diverses situations : l'entreprise, ici l'implication dans des collectifs, bientôt dans la ville, etc. Sur une idée du Collectif Designers+, il est ici question de la forme collective que prend parfois le travail de design. Cet enjeu du commun, du groupe est évidemment celui du Collectif Designers+, organisation originale dans le design français, qui a souhaité partager son expérience, dévoiler sa genèse, relater ses succès et difficultés. Comment se construisent les collectifs ? Que produisent-ils ? Comment répondent-ils à la commande ? Quels sont les défis qu'ils affrontent ? Autant de questions auxquelles les témoignages recueillis et mis en forme par Nadine Fageol et Max Rivière apportent quelques réponses.
Group work in art --- Industrial design --- Travail collaboratif --- Design industriel
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Groupes de femmes --- Médias et femmes. --- Travail collaboratif.
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Droit --- Règlement de conflits --- Droit collaboratif --- Réforme --- Droit
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La procédure judiciaire constitue souvent une épreuve douloureuse pour les personnes qui s’y trouvent confrontées et ce, quelle que soit la matière sur laquelle porte le litige. À l’heure actuelle, de plus en plus de justiciables attendent de leur conseil une manière d’appréhender leur litige qui serait conforme à leurs besoins plutôt que de se voir imposer des solutions souvent inadaptées, allant à l’encontre de leurs intérêts personnels. Parmi les différents modes alternatifs de résolution des conflits, nous estimons que le droit collaboratif – pourtant trop peu connu du grand public - constitue sans doute la meilleure solution permettant aux justiciables, souvent confrontés à des situations compliquées, d’être éclairés et soutenus par leur conseil tout au long de ce processus. Serait-il opportun d’en faire une alternative obligatoire à la procédure judiciaire ? Dans l’affirmative, faudrait-il en faire un préalable obligé à toute action en justice ou faudrait-il « simplement » donner la possibilité au juge d’imposer aux parties le recours à ce processus compte tenu des circonstances du litige qui se présente à lui, une fois la procédure judiciaire engagée ? L’existence d’un « droit collaboratif obligatoire » suscite donc de nombreuses questions tant d’ordre juridique, que d’ordre pratique. Pour tenter d’y apporter des réponses, un bref détour par le processus de la médiation judiciaire semble tout d’abord nécessaire, détour permettant, par la suite, de comprendre que la réflexion tenue en matière de médiation judiciaire peut, sur de nombreux points, tout à fait être transposée à la matière du droit collaboratif.
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