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Matières premières. --- Raw materials. --- raw material.

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Mining industry --- History of civilization --- cultuurgeschiedenis --- raw material

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Geophysics --- Geology. Earth sciences --- Applied physical engineering --- geology --- raw material --- structural engineers

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Les dix auteurs réunis dans ce volume, à l'occasion de la sixième rencontre de l’école doctorale d’archéologie, se sont intéressés au thème : « Des vestiges aux sociétés. Regards croisés sur le passage des données archéologiques à la société sous-jacente ». Les contributions présentées ici, couvrent des domaines géographiques, chronologiques et thématiques larges, exprimant en partie la substance complexe et subtile de cette vaste problématique. Les auteurs mettent en regard les pratiques archéologiques et celles des populations en question. Leurs approches se rejoignent sur la valeur du regard critique porté sur les postures de l’archéologue face aux faits empiriques. Les auteurs nous révèlent l’entière nécessité du travail de questionnement des outils méthodologiques pour faire parler justement les vestiges. L’ensemble des contributions montre que l’égal intérêt pour le connu et l’inconnu, le producteur et le destinataire, le corpus étudié et le corpus comparatif, l’intérieur et l’extérieur est le fondement d’une archéologie dynamique plus à même de rendre compte des interactions sociales.

History & Archaeology --- approvisionnement --- artisanat --- économie --- matière première --- ressources --- technologie --- procurement --- handicraft --- economy --- raw material --- resources --- technology

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When you see or read about excessive corporate profiteering, business malpractices, poor social welfare, and environmental and ecological disasters, do you have an urge to do something? With so many analysis reports, academic journals, news coverage, and documentaries on the subject, why is there so little action? Most management gurus and executives recognize that it is possible to achieve a triple bottom line -- running a business for the benefit of the people, the planet, and profit at the same time. To achieve this, businesses have to solve their internal issues involving the leadership team, the management team, and the technical team. Drawing from leadership and management practices, practical case studies, and using energy, water, raw material, waste and its associated environmental impact as examples, People, Planet, Profit describes the ten internal issues -- five technical, two leadership, and three managerial -- and solutions to these issues.

Social responsibility of business. --- Business --- Sustainable development. --- Environmental aspects. --- Triple bottom line. --- Sustainability. --- Environment. --- Balanced scorecard. --- Strategy-to-execution premium. --- Resource efficiency. --- Energy. --- Water. --- Raw material. --- Waste.