Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Verbinding is het antwoord tot het succes van een team. Hoe meer teamgenoten van elkaar weten wie ze zijn, hoe ze zich voelen, wat hun interesses zijn, hoe je best met hen kan samenwerken, … hoe meer het vertrouwen in het team groeit. Een doos vol vragen biedt je de mogelijkheid om met jouw team cirkelgesprekken te voeren. Deze kaarten helpen je om relaties tussen collega's te versterken en om te spreken over wat er echt leeft in het team. ​

Conflicthantering ; werkvloer.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als huisarts werkt u samen met collega's, geeft u leiding aan praktijkmedewerkers en hebt u te maken met andere specialisten. In veel gevallen zullen deze complexe processen goed verlopen, maar het samenwerkingsterrein telt vele valkuilen. Misverstanden, communicatieproblemen en onenigheden kunnen de kwaliteit van zorg bedreigen en het werkplezier grondig bederven.Samenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk is geschreven om problemen in de samenwerking te voorkomen of op te lossen. Met humor analyseren de auteurs veelvoorkomende problematische situaties edie zich voordoen bij de samenwerking. Ze bespreken in korte casus problemen in de samenwerking tussen huisartsen, bij het leidinggeven aan en het samenwerken met het eigen personeel en bij de samenwerking met andere specialisten. Na elke casus bespreken ze bijpassende theorie, mogelijke oplossingen en overeenkomstige situaties waarin het specifieke probleem in de samenwerking zich kan voordoen. De auteurs vertellen niet hoe het moet, maar reiken hulpmiddelen aan waarmee u zelf aan de slag kunt gaan.Samenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk is vooral bedoeld voor huisartsen en aios huisartsgeneeskunde. Andere artsen, doktersassistenten en praktijkondersteuners kunnen er zeker ook hun voordeel mee doen.

Hygiene. Public health. Protection --- Personnel management --- artsenpraktijk --- samenwerkingsverbanden --- planning werkvloer --- personeelsbeheer --- huisartsen --- conflicthantering --- leidinggeven --- professionaliteit

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als huisarts werkt u samen met collega's, geeft u leiding aan praktijkmedewerkers en hebt u te maken met andere specialisten. In veel gevallen zullen deze complexe processen goed verlopen, maar het samenwerkingsterrein telt vele valkuilen. Misverstanden, communicatieproblemen en onenigheden kunnen de kwaliteit van zorg bedreigen en het werkplezier grondig bederven.Samenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk is geschreven om problemen in de samenwerking te voorkomen of op te lossen. Met humor analyseren de auteurs veelvoorkomende problematische situaties edie zich voordoen bij de samenwerking. Ze bespreken in korte casus problemen in de samenwerking tussen huisartsen, bij het leidinggeven aan en het samenwerken met het eigen personeel en bij de samenwerking met andere specialisten. Na elke casus bespreken ze bijpassende theorie, mogelijke oplossingen en overeenkomstige situaties waarin het specifieke probleem in de samenwerking zich kan voordoen. De auteurs vertellen niet hoe het moet, maar reiken hulpmiddelen aan waarmee u zelf aan de slag kunt gaan.Samenwerkingsperikelen in de huisartspraktijk is vooral bedoeld voor huisartsen en aios huisartsgeneeskunde. Andere artsen, doktersassistenten en praktijkondersteuners kunnen er zeker ook hun voordeel mee doen.

Hygiene. Public health. Protection --- Personnel management --- artsenpraktijk --- samenwerkingsverbanden --- planning werkvloer --- personeelsbeheer --- huisartsen --- conflicthantering --- leidinggeven --- professionaliteit

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De waarde van diversiteit voor elke onderneming- Hoe kun je ondernemen met aandacht voor diversiteit en inclusie?- Zie je als manager iemands achtergrond ten volle als meerwaarde?- Sluit jouw onderneming aan bij een veranderende maatschappij?Met Durf inclusief te ondernemen breekt Rachid Et-Taïbi bij ondernemers een lans om diversiteit en inclusiviteit (DNI) op de werkvloer te omarmen en het te beschouwen als grote winst voor hun bedrijf. Hij vertrekt daarbij vanuit zijn eigen inspirerende levensverhaal en reikt de lezer tips en tricks aan, doorspekt met cases. Dit kan helpen inclusiviteit op de werkvloer om te turnen naar een succesvolle bedrijfsvoering.Dit boek geeft diversiteit en inclusiviteit definitief de juiste plek: bovenaan de agenda van elke geëngageerde ondernemer.'Als inclusie een taart is, is diversiteit het ingrediënt. Ingrediënten alleen zeggen niet veel, maar samen gemengd krijg je een prachtig resultaat.'-Jos Vanderstappen - Executive Director bij Aero Services.bron: https://www.lannoo.be/

Diversiteit --- Inclusie --- Werkvloer --- Diversiteitsmanagement --- Organization theory --- ondernemen --- diversiteit --- Organisatieadvies --- Bedrijfscultuur --- Ondernemingsethiek --- Diversiteitsbeleid --- Inclusief werkgeven --- personeelsmanagement --- 005.34 --- Inclusieve samenleving

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het werk biedt een praktisch, gedegen en samenhangend stappenplan om te komen tot een beleidsplan. Beleidsplannen worden door overheden, bedrijven en instellingen veelvuldig opgesteld. Een paar voorbeelden zijn een toeristisch plan, afdelingsplan, instellingsplan, inkoopplan en plannen voor bijzondere beleidsterreinen. Per stap biedt het boek kort de noodzakelijke informatie en zet de student vervolgens aan het werk. Het stappenplan begint met het organiseren van het project waarop het beleidsplan betrekking heeft (intakegesprek met de opdrachtgever, het maken van een planning en het samenstellen van een projectteam). Vervolgens inventariseert en analyseert de student de huidige situatie. Daarna bepaalt de student in overleg met de opdrachtgever het te voeren beleid, waarna projecten en maatregelen worden gedefinieerd. Tenslotte wordt het beleidsplan geschreven en uitgevoerd

planning werkvloer --- beleid --- planmatig werken --- Organization theory --- beleidsvoering --- #SBIB:35H411 --- management --- Ondernemingsplannen --- Organisatieleer --- Beleidscyclus: voorbereiding (inclusief planning) --- Management --- Beleidsplannen --- Beleid --- Beleidsplan --- Analyse --- Evaluatie